2月27日下午，湖南省宇通建設(shè)工程有限公司2015年第一次工作會議在公司會議室召開，會議由總經(jīng)理江志義主持，董事長謝志方、副總經(jīng)理歐壽康、汪曙光、郭建文及公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部及機(jī)械工程分公司主要管理人員參加了會議。會議首先宣布了公司人事任免、領(lǐng)導(dǎo)成員分工、部門設(shè)置及人員定編等決定；會議重點(diǎn)研究部署了2015年工作任務(wù)，并對工作目標(biāo)提出了具體的工作要求。
會議指出了公司2015年公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)公司董事會的決策部署，堅(jiān)持"穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好，好中求快"的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)要做好以下十一項(xiàng)工作：一是繼續(xù)加大投入力度，確定資質(zhì)升級以及維護(hù)工作的目標(biāo)，培育好企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)公司的持續(xù)發(fā)展。二是加大經(jīng)營開發(fā)工作的力度，確保公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺級。三是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)自營、聯(lián)營項(xiàng)目雙豐收。四是不斷加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化酬薪制度，以人為本，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)的統(tǒng)一管控，提高自身業(yè)務(wù)水平，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金效益。六是加強(qiáng)機(jī)械工程分公司管理，搞好機(jī)械設(shè)備的保值升值，提高資產(chǎn)效益。七是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防患未然，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。八是積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。九是加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，加快資本經(jīng)營步伐，嘗試進(jìn)入投資領(lǐng)域。十是探索企企合作，拓寬經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營發(fā)展之路，形成公司做大做強(qiáng)的"加速度"。十一是繼續(xù)探索公司股權(quán)激勵機(jī)制，推動公司股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理化，努力完善公司內(nèi)部管理工作機(jī)制，提高工作效益。
會議為公司新一年的發(fā)展指明了方向，為今年的工作吹響了戰(zhàn)斗的號角。會議指出了我們在前進(jìn)的道路上，還會遇到各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo)，我們要振作精神，滿懷信心。會議還要求各部門認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，將年度工作計劃層層分解，做到事事有著落，人人有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任具體化，圓滿地完成公司2015年各項(xiàng)工作任務(wù)和計劃。
會議既前瞻又準(zhǔn)確地繪就了公司發(fā)展的新藍(lán)圖，是一次成功的會議，更是一次號召的大會。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們正處在變革與奮進(jìn)的偉大時代，夢想孕育奇跡，萬事出自艱辛。我們相信，在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工定能萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗，以更大的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，在新的征程中，聚精會神譜寫宇通公司更輝煌壯麗的新篇章！
各參會人員認(rèn)真聽取總經(jīng)理講話
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